직원들의 사용자 경험 개선: 원격 근무시대의 디지털 트랜스포메이션

직원들의 사용자 경험 개선: 원격 근무시대의 디지털 트랜스포메이션. 디지털 트랜스포메이션 성공을 위한 조직 문화 혁신의 첫 번째 원격 근무 환경에서 직원들의 사용자 경험(UX)의 중요성을 탐구합니다. 코로나19 이후 변화한 업무 환경에 적합한 디지털 도구 도입과 효율적인 원격 근무 시스템 구축을 위한 전략을 알아봅니다.

원격 근무 시대의 직원 경험, 사용자 경험(UX) 중요성

코로나19 이후 많은 기업들이 원격 근무를 시작하면서 새롭게 인식하기 시작한 것이 하나 있다. 그것은 이전까지는 불편함 없이 그럭저럭 사용해오던 기업 내 IT시스템(일종의 그룹웨어)을 삐딱한 눈으로 바라보기 시작했다는 것이다. 특히 일상생활에서 쓰고 있는 각종 모바일 서비스와 비교하게 되면 회사 시스템은 너무도 세련되지 못했다.

모든 구성원들이 같은 공간에서 일할 때는 불편해도 그러려니 하고 사용했지만, 원격 근무라는 비대면 환경에서는 그렇지가 못했다. 무엇보다 원격이라는 환경 때문에 다른 서비스를 써보게 되고, 회사 시스템을 객관적으로 바라보게 되면서 직원들의 불만도 여기저기 터져 나오기 시작했다. “이런 것도 안 돼” “자동 저장도 안 되어서 매번 새롭게 입력해야 돼” “입력할 때의 편집 화면과 출력물이 하나도 맞지 않아” 이런 불만들은 자연스레 직원들의 생산성과 일하는 방식에도 영향을 미치기 시작했다.

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지금까지의 사용자 경험(UX)이라는 말은 B2C 서비스에서나 중요하게 생각하던 주제였다. 그러나 코로나19 이후 DX 시대에서는 고객을 위한 디지털 사용자 경험뿐만 아니라 직원들의 사용자 경험도 중요하게 인식하기 시작했다. 한마디로 말해 직원들이 편하게 사용하고 아무런 문제점을 느끼지 못해야 디지털 도구의 사용이나 프로젝트 적용에 있어 거부감을 가지지 않는다는 것이다. 그래서 DX의 여정을 성공적으로 이끌기 위해서는 직원들의 경험과 만족도가 가장 중요한 첫 번째 요소가 된다.

직원 만족도 향상을 위한 디지털 도구의 중요성

앞서 소개한 SaaS 형태의 디지털 도구는 도입을 결정한 후 실제 사용하기까지 많은 시간을 필요로 하지 않는다. 특별한 연동 개발 없이 대부분 클라우드 환경에서 바로 이용할 수가 있고, 어떤 서비스를 채택하든 일상에서 쓰던 여러 서비스의 사용 경험과 크게 다르지가 않다. 예를 들어 팀즈나 슬랙 같은 도구는 모바일 환경에 최적화되어 있으며 웹에서도 쉽게 접속해서 사용할 수 있다.

회사 PC 이외에 집에 있는 개인용 PC나 스마트폰에서도 업무를 연속해서 진행할 수도 있으며 보통의 앱처럼 알림도 잘 구현된다. 우리가 일상에서 자주 사용하는 각종 쇼핑 앱이나 메신저 앱의 사용자 경험과도 이와 크게 다르지 않다. 쿠팡이나 11번가와 같은 쇼핑몰, 카카오톡과 네이버와 같은 메신저 및 포털 서비스를 이용함에 있어 우리는 하등 불편함을 느끼지 못한다. 이는 우리가 이미 사용 경험을 많이 한 것도 있겠지만, 각종 서비스들이 거의 표준화된 사용자 경험을 제공하고 있기 때문이다.

그러나 회사에서 쓰고 있는 사내 IT시스템을 생각해보면 답답하기가 그지없다. 재무나 회계 부서가 아님에도 불구하고 상당히 복잡한 ERP 시스템을 익혀야 법인 카드를 신청하거나 비용 처리를 할 수 있다. HR 담당자가 아닌데도 인사와 관련된 기능 하나를 실행하려면 HR 시스템의 화면을 익히고 2단계 3단계로 넘어가는 과정을 거쳐야 한다. 이는 지금까지의 기업 시스템이 직원들의 편의성이나 사용자 경험보다는 공급자들이 제공하는 시스템을 그대로 도입하고 직원들에게 그 사용을 강요해온 측면이 있기 때문이다.

이 같은 환경에서 재택근무를 시작했다고 상상해보자. 회사에서 지급받은 노트북으로 회사 시스템에 접속하려고 하는데, 보안을 위한 VPN을 미리 신청해두지 않았다. 그리고 재택근무가 길어지는 상황에서 새로운 직원이 입사했다. 입사 교육을 하고, ID를 발급하고, 노트북 지급 등의 일이 필요하다. 담당자를 찾아 메일이나 전화를 통해 해결할 수도 있겠지만 이것저것 과정이 좀 복잡해진다. 기존처럼 대면 환경에서는 큰 문제가 되지 않겠지만 재택이나 원격 근무와 같은 비대면 상황에서는 이런 사소한 것들이 문제로 인식되기 시작한다. 나아가 다양한 종류의 IT 서비스를 경험한 사용자가 많아지면서 당연히 회사 안에서도 비슷한 환경이 제공되기를 바란다.

효율적인 원격 근무 환경 구축을 위한 실질적 접근

그렇다면 신규 입사자의 온보딩(On-boarding) 과정을 일상적으로 쓰는 메신저와 커머스 서비스처럼 제공할 수는 없는 것일까? 신규 입사자가 출근해서 각 부서별로 제출해야 하는 서류를 온라인 클릭 몇 번만으로 제출하고, 노트북과 업무용 계정 등을 신청하고, 이어서 필요한 기본 소양 교육 등을 영상으로 시청한다. 물론 이 과정은 PC나 핸드폰에서도 별 무리 없이 진행된다. 한마디로 너무나도 쾌적한 그룹웨어 환경이다. 최근 이런 환경 변화에 대안이 될 수 있는 서비스들이 시장에 하나씩 소개되고 있다. 가장 주목받고 있는 서비스 중 하나를 꼽으라면 바로 서비스나우(ServiceNow)이다.

이미 미국 포춘 500대 기업의 80%가 사용하고 있는 서비스로 기업의 업무 환경 개선에 초점을 맞추고 있다. 이 서비스는 신규 입사자 프로그램으로 예를 들어 설명하게 되면, 각 부서에 흩어져 있던 교육을 하나의 흐름으로 만들어 입사자가 그것을 마칠 때마다 자동으로 통보해주는 역할을 한다.

즉, 부서로 전화나 이메일을 돌리고 결재를 받지 않아도 된다. 이런 흐름은 앞서 소개한 팀즈, 슬랙 등의 디지털 도구뿐만 아니라 기업의 기본 시스템인 HR, ERP 등과도 연동돼 사용자(신규 입사자)가 단일한 서비스를 받는 듯한 느낌을 준다. 이런 서비스를 이용하여 디지털 환경을 구축한다면 직원들은 회사 시스템을 사용함에 있어 ERP 따로, 그룹웨어 따로, 프로젝트 관리 따로 같은 분산된 경험이 아니라 단일한 모바일 또는 웹 환경에서 일관성 있는 사용자 경험을 하게 된다. 한마디로 단일화된 서비스 데스크만으로 기업 시스템을 사용할 수 있다는 것이다. 그 결과는 말 안 해도 알것이다.

DX를 위한 디지털 경험과 문화의 중요성

디지털 트랜스포메이션(4차 산업혁명, DT, DX, 디지털 전환)을 위해 디지털 경험과 문화를 기업 내에 안착시키는 것은 무엇보다 중요한 첫걸음이다. 이를 위해 지금까지 공급자 중심으로 생각했던 기업의 IT 시스템을 직원들(사용자) 입장에서 생각해보자. 이는 단순히 직원들의 경험을 높여주는 데 그치지 않고 생산성을 높이고 더 나아가 회사 내 모든 업무가 디지털로 변환되고 로그 데이터를 남기는 첫 출발점이 된다.

디지털 트랜스포메이션 성공을 위한 조직 문화 혁신

디지털 트랜스포메이션 성공을 위한 조직 문화 혁신. 디지털 트랜스포메이션: 조직의 습관을 바꾸는 일의 네 번째 프로세스 변화에 대한 내용으로 이 글에서는 디지털 트랜스포메이션(DX, DT, 4차 산업혁명, 디지털 전환)의 성공은 단순히 기술적인 변화를 넘어서 조직 문화의 변화와도 깊이 연결되어 있습니다. 이 글에서는 디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 추진하기 위한 조직 문화의 핵심 요소들을 탐구합니다.

1. 직원들의 사용자 경험부터 챙겨야

디지털 트랜스포메이션을 추진하면서 가장 중요하게 고려해야 할 요소 중 하나는 직원들의 사용자 경험입니다. 변화는 기술 도입에서 시작하지만, 결국 그 변화를 실현하는 것은 사람입니다. 따라서 직원들이 새로운 디지털 환경에 적응하고, 이를 효과적으로 활용할 수 있도록 하는 것이 매우 중요합니다.

1.1. 직원 경험의 중요성

디지털 도구와 시스템을 도입할 때, 단순히 기능성과 효율성만을 고려하는 것이 아니라, 직원들이 이를 어떻게 경험하게 될지도 중요한 고려사항입니다. 사용자 친화적인 인터페이스, 직관적인 워크플로우, 그리고 직원들의 업무 스타일에 맞는 도구 선택이 필요합니다. 이는 직원들이 새로운 시스템을 더 빠르게 받아들이고, 업무에 효과적으로 적용할 수 있게 만듭니다.

1.2. 피드백과 개선

디지털 트랜스포메이션 과정에서 직원들의 피드백은 매우 중요합니다. 새로운 도구와 시스템을 사용하면서 직원들이 겪는 어려움, 개선점, 그리고 추가적인 필요사항에 대한 피드백을 정기적으로 수집해야 합니다. 이 피드백을 바탕으로 시스템을 지속적으로 개선하고, 직원들의 사용 경험을 향상시킬 수 있습니다. 또한, 이러한 과정은 직원들이 변화의 일부라고 느끼게 하여, 디지털 트랜스포메이션에 대한 참여와 지지를 증가시킬 수 있습니다.

1.3. 교육 및 지원

새로운 디지털 도구와 시스템을 도입할 때, 충분한 교육과 지원이 제공되어야 합니다. 직원들에게 새로운 기술을 이해하고, 이를 업무에 효과적으로 활용할 수 있는 능력을 갖추도록 도와주는 것이 중요합니다. 이를 위해 온라인 교육, 워크숍, 사용자 매뉴얼, 그리고 일대일 지원 등 다양한 교육 방법과 자료를 제공해야 합니다.

1.4. 문화적 적응

디지털 도구의 도입은 단순히 기술적인 변화가 아니라, 조직 문화에도 영향을 미칩니다. 새로운 도구와 시스템을 채택하는 것은 직원들의 업무 방식과 소통 방식에 변화를 가져옵니다. 따라서 조직 문화가 이러한 변화를 수용하고 적응할 수 있도록 지원하는 것이 필요합니다. 이는 열린 소통, 협업 촉진, 그리고 실험적인 마인드셋을 장려하는 조직 문화를 통해 가능합니다.

디지털 트랜스포메이션 성공을 위한 조직 문화 혁신
디지털 트랜스포메이션 성공을 위한 조직 문화 혁신

2. DX 조직의 성과와 CEO의 역할

디지털 트랜스포메이션(DX)의 성공은 대표이사(CEO)를 비롯한 최고 경영진의 적극적인 지원과 관심에 크게 의존합니다. 이들의 리더십은 조직 전체에 걸친 디지털 변화의 방향을 제시하고, 이 변화가 성공적으로 이루어질 수 있도록 동기를 부여합니다.

2.1. 리더십의 중요성

  • 비전 설정: CEO는 디지털 트랜스포메이션의 방향과 목표를 설정하고, 이를 조직 전체에 명확히 전달해야 합니다. 이 비전은 기술적 변화뿐만 아니라, 조직 문화와 업무 방식의 변화를 포함해야 합니다.
  • 구성원 동기 부여: 경영진의 지원은 조직 내의 모든 구성원이 변화를 수용하고, 적극적으로 참여하도록 동기를 부여합니다. 이는 디지털 변환의 일환으로 새로운 기술과 프로세스가 성공적으로 도입되고 활용될 수 있는 환경을 조성합니다.

2.2. 비전과 목표 제시

  • 조직 전략과 연계: CEO는 디지털 트랜스포메이션을 조직 전략의 핵심 요소로 삼아야 합니다. 이는 단기적인 이익을 넘어 장기적인 성장과 혁신을 목표로 해야 합니다.
  • 지속적인 의사소통: 디지털 트랜스포메이션에 대한 지속적인 의사소통은 조직 내부에서의 명확한 이해와 투명성을 보장합니다. 이를 통해 변화에 대한 구성원들의 불안감을 줄이고, 참여를 촉진할 수 있습니다.

3. 보고 횟수 줄이기와 본질에 집중

디지털 트랜스포메이션을 추진하는 데 있어, 불필요한 보고와 회의를 줄이고, 본질적인 업무에 집중하는 것이 중요합니다.

3.1. 효율성 증가

  • 보고 절차 간소화: 보고 절차를 간소화함으로써 직원들은 더 중요한 작업에 집중할 수 있습니다. 이는 조직 전체의 생산성을 향상시키는 데 기여합니다.
  • 의사결정의 신속화: 보고 절차의 간소화는 의사결정 과정을 신속하게 만들어, 민첩한 조직 운영을 가능하게 합니다.

3.2. 본질에 집중

  • 중요한 업무에 초점: 직원들이 중요한 업무에 더 많은 시간과 에너지를 할애할 수 있도록 합니다. 이는 디지털 트랜스포메이션 과정에서 실질적인 가치를 창출하는 데 중요합니다.
  • 창의적인 해결책 촉진: 불필요한 관리 업무로부터 벗어나, 직원들이 창의적인 해결책을 모색하고 새로운 아이디어를 시험해 볼 수 있는 여지를 제공합니다.

4. 사무실 위치부터 전반적인 혁신 추진

디지털 트랜스포메이션의 성공은 단순히 기술적인 변화를 넘어서, 작업 환경과 조직 문화 전반의 혁신을 포함합니다.

4.1. 물리적 환경의 변화

  • 혁신적인 작업 공간: 현대적이고 유연한 작업 공간은 창의적이고 협업적인 분위기를 조성합니다. 개방된 사무실 구조, 다목적 회의 공간, 휴식과 사회적 교류를 위한 공간 등은 직원들이 새로운 아이디어를 자유롭게 공유하고 실험하는 데 도움이 됩니다.
  • 기술과 공간의 통합: 최신 기술을 활용한 스마트 오피스 솔루션을 도입하여, 물리적 공간과 디지털 환경이 원활하게 통합되도록 합니다. 이는 업무 효율성을 높이고, 직원 경험을 개선합니다.

4.2. 조직 문화 혁신

  • 수평적 커뮤니케이션: 개방적이고 수평적인 커뮤니케이션을 장려합니다. 이는 정보의 자유로운 흐름을 촉진하고, 직원들 간의 협업을 강화합니다.
  • 실험적 마인드셋: 새로운 아이디어와 실험을 장려하는 조직 문화는 디지털 트랜스포메이션의 핵심입니다. 실패를 두려워하지 않고, 지속적인 학습과 혁신을 추구하는 태도를 채택합니다.

5. 상시적 DX와 오픈 이노베이션의 도입

디지털 트랜스포메이션은 일회성 프로젝트가 아니라 지속적인 과정입니다. 오픈 이노베이션의 도입은 이 과정을 더욱 풍부하게 만듭니다.

5.1. 지속적인 변화와 개선

  • 지속적인 디지털 혁신: 디지털 트랜스포메이션은 상시적으로 진행되어야 합니다. 기술과 시장 환경의 변화에 발맞추어 조직의 전략과 프로세스를 지속적으로 개선하고 혁신합니다.
  • 학습과 적응: 조직은 새로운 디지털 트렌드와 기술을 지속적으로 학습하고, 이를 업무에 적용하여 적응해야 합니다. 이는 조직의 경쟁력을 유지하고, 지속 가능한 성장을 가능하게 합니다.

5.2. 오픈 이노베이션

  • 외부 협력과 파트너십: 다양한 산업과 분야의 기업, 스타트업, 연구 기관과의 협력을 통해 새로운 아이디어와 솔루션을 탐색합니다. 이는 조직에 새로운 시각과 혁신 기회를 제공합니다.
  • 공동 창조: 고객, 파트너, 직원들과 함께 공동으로 제품과 서비스를 개발하는 공동 창조의 접근 방식을 채택합니다. 이는 다양한 관점을 반영하고, 사용자 중심의 혁신을 가능하게 합니다.

이처럼 디지털 트랜스포메이션을 위해서는 전통적인 사무실 환경과 조직 문화의 혁신, 그리고 지속적인 디지털 혁신과 오픈 이노베이션의 채택이 필수적입니다. 이러한 변화는 조직이 디지털 시대에 더욱 민첩하고 혁신적으로 대응할 수 있도록 도와줍니다.

Gemini: 구글의 새로운 AI 모델

구글의 새로운 AI 모델 Gemini를 소개하였습니다. 다음의 영상들을 통해 어떤 특장점을 가지고 있는지 이야기 드리고자 합니다. 영상만으로는 ChatGPT를 넘가한다는 평이 많았습니다. 또한 교육을 비롯한 몇몇 분야에서는 바로 활용하거나 혁신의 마중물이 될 수 있을 것이다라는 생각도 들었습니다. 키노트를 포함하여 핵심 데모 영상을 보면서 이를 확인해 보시죠.

Gemini: 구글의 새로운 AI 모델
Gemini: 구글의 새로운 AI 모델

Gemini: Google’s newest and most capable AI model

  1. 순다르 피차이 소개: 구글의 세계 정보를 조직하고 모두에게 유용하게 만드는 임무에 대해 논의하며, 정보의 복잡성과 규모가 증가함에 따라 AI의 돌파구가 필요함을 언급합니다.
  2. 제미니 소개: 데미스 하사비스는 평생 AI 작업에 대한 그의 경험을 언급하며, 제미니를 보편적 AI 모델로 향하는 첫 단계로 소개합니다. AI가 텍스트, 오디오, 이미지, 비디오 등 다양한 미디어 유형을 이해하고 처리할 수 있는 능력의 중요성을 강조합니다.
  3. 제미니의 기술적 특징:
    • 처음부터 멀티모달: 제프 딘과 오리올 비냘스는 처음부터 멀티모달로 설계된 제미니의 독특한 접근 방식을 논의합니다. 이를 통해 다양한 유형의 데이터를 원활하게 처리할 수 있다고 소개합니다.
    • 능력: 제미니는 구글에서 가장 크고 능력 있는 모델로, 텍스트, 코드, 오디오, 이미지 및 비디오 처리에 능숙합니다.
    • 벤치마크 및 테스팅: 제미니는 다양한 벤치마크에서 뛰어난 성능을 보여주며, 50개의 다른 주제 영역에서 전문가 수준의 인간 성능에 맞추거나 이를 초과합니다.
  4. 응용 프로그램 및 사용 가능성:
    • 구글 제품에 미치는 영향: 순다르 피차이는 제미니가 구글의 모든 제품에 영향을 미칠 잠재력을 언급합니다.
    • 제미니의 버전: 일라이 콜린스는 다양한 작업과 기능 수준에 맞게 설계된 제미니의 세 가지 버전 – 울트라, 프로, 나노 – 에 대해 언급합니다.
  5. 안전성, 책임감, 윤리적 고려사항:
    • 다양한 미디어 결합: 툴시 도시와 라일라 이브라힘은 이미지와 텍스트와 같은 다양한 유형의 미디어를 결합하는 것의 함의를 고려하고 AI 개발에서 안전성과 책임을 보장하는 것이 중요함을 강조합니다.
    • 정책 개발 및 테스팅: 구글은 잠재적인 해를 방지하기 위해 능동적인 정책을 개발하고 이러한 정책에 대한 엄격한 테스트를 수행합니다.
  6. 결론:
    • AI 개발에서 구글의 역할: 선다르 피차이와 데미스 하사비스는 구글의 AI 돌파구 역사를 되돌아보며, 제미니가 이 전통을 계속 이어가고 있다고 언급합니다.
    • 미래에 대한 비전: 연사들은 AI가 지식과 정보를 전 세계 사람들에게 더욱 접근 가능하게 만들 것이라는 낙관적인 전망을 제시합니다.

제미니 소개 영상에서는 AI가 전 세계 모든 사람들에게 유익할 수 있는 잠재력에 대한 긍정적인 전망을 이야기하며, 이는 안전성, 책임감 및 윤리적 고려사항을 염두에 두면서 AI 기술을 발전시키려는 구글의 의지를 강조합니다. 과연 어떤 모습으로 출시될지 궁금해 집니다.

Hands-on with Gemini: Interacting with multimodal AI

다음 영상은 제미니의 특징을 가장 잘 보여주는 시나리오가 포함된 핸즈온 영상입니다. 이런 기술이 보편화된다면 가장 먼저 교육 시장에서 바로 사용할 수 있을 정도로 혁신적인 장면이라 생각됩니다.


  1. 제미니의 기능 테스트: 비디오는 새로운 멀티모달 인공지능 모델, 제미니의 다양한 기능을 테스트하는 것으로 시작합니다. 제미니에게 일련의 이미지를 보여주고, 보는 내용에 대해 추론하도록 요청합니다.
  2. 제미니와의 인터랙티브 세션: 비디오는 제미니와의 몇 가지 흥미로운 상호작용을 강조합니다. AI에게 이미지를 보여주고 설명하고 해석하도록 요청합니다.
  3. 제미니의 반응과 추론:
    • 제미니는 이미지에서 본 것을 설명하라는 요청을 받습니다. 제미니는 물속에 있는 오리를 식별하고, 긴 목과 부리를 언급하며, 이것을 청둥오리로 인식합니다.
    • AI는 푸른 오리의 희귀성에 대해 논의하지만, 일부 푸른 오리 종의 존재를 인정합니다. 이것을 더 흔한 오리 색상인 갈색, 검정색 또는 흰색과 대조합니다.
    • 도전에 응해, 제미니는 힌트를 바탕으로 국가를 맞추는 게임을 성공적으로 수행합니다. 이는 제미니의 지식과 추론 능력을 보여줍니다.
  4. 창의적 과제:
    • 제미니는 본 것을 바탕으로 게임 아이디어를 제안하라는 요청을 받고, 이모티콘을 포함시킬 것을 제안합니다.
    • AI는 서술적인 단서에 기반한 동물 추측 게임에 참여하여, 창의적인 개념을 이해하고 생성하는 능력을 보여줍니다.
  5. 추가적인 도전과 관찰:
    • 제미니는 다른 언어를 이해하는 능력을 테스트받습니다. 예를 들어, 중국어로 “오리”라는 단어를 말하는 법을 가르칩니다.
    • AI는 또한 그림을 설명하라는 요청을 받고, 예술을 감상하고 해석하는 능력을 보여줍니다.
  6. 결론: 비디오는 제미니가 시각 이미지부터 창의적 과제에 이르기까지 다양한 유형의 데이터를 이해하고 상호작용할 수 있는 능력을 보여주며 마무리됩니다.

이 비디오는 제미니의 다양한 기능을 종합적으로 보여주며, 다양한 입력에서 이해, 해석 및 상호작용할 수 있는 그 가능성을 강조합니다.

두 가지 영상 이외에도 발표 영상 대부분이 유튜브에 올라와 있습니다. 이들을 하나씩 살펴보시면 역시 구글이라는 생각을 하게하는 제미니 발표였습니다. OpenAI의 ChatGPT와 마이크로소프트의 횡보속에서도 알파고를 비롯한 기술적으로 글로벌 리드하였던 구글의 반격이 어떻게 펼쳐질지 관심있게 지켜보시지요.