[태그:] Digital Transformation

디지털 트랜스포메이션 성공 추진을 위한 인재 확보와 조직 구성을 알아보겠습니다. 앞서도 이야기했지만 디지털 트랜스포메이션(DX)은 기업의 미래 성장과 경쟁력을 위해 필수적이라는 공감대가 있다면 그 다음의 실행을 위한 단계이기 때문입니다. 이는 디지털 트랜스포메이션: 조직의 습관을 바꾸는 일의 두 번째 인재와 조직편입니다.  

1. 디지털 트랜스포메이션 전담 조직의 구성

DX를 효과적으로 관리하기 위해 전담 조직을 구성하는 것이 중요합니다. 이 조직은 다음과 같은 특징을 가져야 합니다:

1.1. 전문 역량 중심의 구성

DX 전담 조직은 디지털 전환에 필요한 전문 기술과 역량을 갖춘 인력으로 구성되어야 합니다. 이들은 기술적 지식 뿐만 아니라, 변화 관리와 전략적 사고를 할 수 있는 능력도 갖추어야 합니다.

2. 인재 확보 전략

디지털 트랜스포메이션을 위한 인재 확보는 다음과 같은 방법으로 이루어집니다:

2.1 디지털 트랜스포메이션 전담 조직 리더의 조건

디지털 트랜스포메이션 전담 조직에서 가장 중요한 사람이 바로 해당 조직을 이끌 리더이다. DX 전담 조직의 리더는 어떻게 선정해야 할까요? 경험이 있는 리더를 외부에서 뽑을 수도 있고, 아니면 내부에서 디지털에 대한 이해와 호기심이 많은 리더를 뽑을 수도 있습니다.

2.2. 내부 인재 육성

기존 직원 중에서 디지털 기술을 학습하고자 하는 인재를 발굴하고 육성합니다. 이를 통해 조직의 디지털 역량을 내부적으로 강화할 수 있습니다.

2.3. 외부 인재 영입

디지털 분야의 전문가나 경험이 풍부한 인재를 외부에서 영입합니다. 이들은 새로운 관점과 기술을 조직에 가져와 디지털 변환을 가속화할 수 있습니다. 외부에서 인재를 영입하는 방법으로는 M&A, 조인트벤처(JV), 팀 단위 채용 등을 고려해볼 수 있습니다.

3. 아웃소싱 시 주의점

일부 DX 업무는 외부 전문 업체에 아웃소싱할 수 있습니다. 하지만 다음과 같은 점에 주의해야 합니다:

3.1. 명확한 목표 설정

아웃소싱 업체에게 명확한 목표와 기대치를 설정해야 합니다. 이는 효과적인 업무 수행을 위한 기준이 됩니다.

3.2. 소통과 협업

아웃소싱 업체와의 지속적인 소통과 협업이 중요합니다. 정기적인 미팅과 피드백을 통해 프로젝트의 방향을 조율하고, 문제를 신속하게 해결해야 합니다.

4. 기존 IT부서가 DX 업무를 담당할 때의 문제점

디지털 트랜스포메이션(DX) 업무를 기존의 IT부서가 직접 추진하는 경우, 다음과 같은 문제점에 직면할 수 있습니다:

4.1. 전략적인 접근 부족

IT부서는 종종 기술적인 해결에 중점을 두지만, DX는 기술적인 문제 해결뿐만 아니라 비즈니스 모델 혁신, 고객 경험 개선 등 전략적인 접근이 필요합니다.

4.2. 자원의 한계

기존 IT부서는 일상적인 IT 관리 및 유지보수 작업에 많은 자원을 할애하고 있어, DX 프로젝트에 필요한 자원과 주의를 분산시킬 수 있습니다.

4.3. 조직 문화의 충돌

IT부서의 기존 조직 문화와 DX가 요구하는 혁신적이고 유연한 문화 간에 충돌이 발생할 수 있습니다. 이는 변화를 추진하는 데 장애가 될 수 있습니다.

5. DX 인력의 대우

DX 인력에게는 시장 기준에 부합하는 대우를 해야 합니다. 이는 다음과 같은 이유 때문입니다:

5.1. 전문성 인정

DX 전문가들은 높은 수준의 기술과 지식을 가지고 있으며, 이를 인정하고 적절한 보상을 제공해야 합니다.

5.2. 우수 인재 유지

경쟁력 있는 대우는 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 중요합니다. 이는 장기적으로 조직의 디지털 전환에 큰 이점을 가져다줍니다.

6. 조직 형태: 완결형 조직으로

DX 조직은 완결형 구조를 가지는 것이 바람직합니다. 이는 다음과 같은 이유로 중요합니다:

6.1. 유연성과 효율성

완결형 조직은 빠른 의사결정과 유연한 업무 처리를 가능하게 합니다. 이는 변화하는 시장 환경에 신속하게 대응하는 데 도움이 됩니다.

6.2. 명확한 목표 달성

각 팀이 명확한 목표를 가지고 독립적으로 작업함으로써 효과적인 결과를 도출할 수 있습니다.

7. DX 조직의 구성원 역량

디지털 트랜스포메이션 조직을 구성할 때 필요한 구성원의 역량은 다음과 같습니다:

7.1. 혁신적 사고

DX 프로젝트는 창의적이고 혁신적인 접근을 필요로 합니다. 구성원들은 기존의 사고방식을 넘어 새로운 아이디어를 창출할 수 있는 능력이 필요합니다.

7.2. 기술적 전문성

최신 디지털 기술에 대한 깊은 이해와 전문적인 지식이 필요합니다. 이는 DX 프로젝트의 기술적 측면을 효과적으로 관리하기 위함입니다.

7.3. 비즈니스 이해

디지털 기술이 비즈니스 목표에 어떻게 기여할 수 있는지를 이해하는 능력이 중요합니다. 이는 기술과 비즈니스 목표 간의 연결고리를 마련합니다.

7.4. 커뮤니케이션 능력

구성원들은 다양한 부서와 효과적으로 소통하고 협력할 수 있는 커뮤니케이션 능력을 갖추어야 합니다. 이는 조직 전체의 변화를 촉진하는 데 중요한 역할을 합니다.

이러한 역량을 기본으로하면서 구체적으로 전문가 조직의 직무에는 다음의 예시들이 있다. 기획자, PM, PO, 개발자, 디자이너(UI, UX, GUI), DX 전략기획 등 다양한 직무 구성은 구체적은 글을 통해서 상세하게 설명 하겠습니다.

디지털 트랜스포메이션을 성공적으로 추진하기 위해 필요한 인재와 조직 구성에 대해 알아보았습니다. 올바른 전담 조직의 구성, 적합한 인재 확보 전략, 그리고 효율적인 조직 운영 방식은 디지털 트랜스포메이션의 성공을 위한 핵심 요소입니다. 이러한 접근을 통해 기업은 디지털 시대의 도전을 효과적으로 극복하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 보다 자세한 이야기는 각 목차별 구체적인 연결 글들을 통해서 알아보도록 하겠습니다.

디지털 트랜스포메이션에 필요한 시간은 최소 3년입니다. 물론 3년에 완성되지는 않습니다만 최소 3년이 보장되어야 무언가 변화할 수 있다는 이야기입니다. 이번 글에서는 카카오 및 다양한 사례를 통해서 디지털 트랜스포메이션이 왜 쉽게 결과가 나오지 않는지 알아보겠습니다. 이 글은 디지털 트랜스포메이션 전략: 기업 성공을 위한 필수 가이드의 3번째에 해당하는 부분입니다.

디지털 전환(DX) 프로젝트를 성공적으로 추진하기 위해서는 최소 3년의 시간이 필요합니다. 이 기간 동안, 1년차에는 디지털 역량을 향상시키고 조직 내 디지털 문화를 확대하는데 집중하고, 2년차에는 협업과 선택과 집중을 통해 사업적으로 의미 있는 과제를 정하고 본격적인 DX 목표를 설정해야 합니다. 3년차에는 이전 년도의 성과를 기반으로 새로운 분야로 DX를 확장해야 합니다. 디지털 담당자들은 ‘3년의 시간’을 이해하고, 결과물에 대한 기대치를 조절하며 끈기 있게 프로젝트를 진행해야 합니다. 이러한 과정을 통해 기업은 디지털 문화를 안착시키고 성공적인 디지털 전환을 이룰 수 있습니다.

– ChatGPT를 활용한 요약

카카오톡 탄생: 아이윌랩에서 시작된 여정

카카오톡은 우리나라 대부분의 스마트폰 사용자가 매일 쓰고 있는 시장 점유율 1위의 대표적인 모바일 메신저이다. 그러나 카카오톡 탄생 과정을 알고 있는 이들은 많지 않다.

카카오는 2006년 아이윌랩이라는 이름으로 설립된 스타트업에서 시작했다. 아이윌랩은 설립 후 첫 1년 동안은 웹 기반 서비스를 만들었다. 그 결과로 부루닷컴이라는 소셜 북마킹 서비스가 탄생했다. 그러나 대부분의 독자들은 이러한 서비스가 있었는지조차도 기억하지 못할 것이다. 실제 부루닷컴은 사용자가 많지 않아 서비스 출시 3개월 만에 종료했다. 그 이후 회사는 위지아라는 소셜 랭킹 서비스를 만들고 최고 5만 명까지 사용자가 도달하기도 했다. 하지만 이 역시도 서비스 종료라는 수순에 들어갔다. 그렇게 3년이라는 시간이 흘렀다. 그러고 2009년 11월 아이폰이 출시되고 모바일 중심으로 모든 판도가 바뀌는 것을 목격한 회사는 이를 기회의 영역으로 보고, 또다시 새로운 서비스를 기획하게 된다. 이렇게 탄생한 서비스가 바로 카카오톡이다.

당시에는 카카오톡 이외에도 카카오 아지트, 카카오 수다 등 타겟은 다르지만 비슷한 성격을 가진 커뮤니케이션 서비스가 연이어 출시되었다. 실제로 카카오아지트가 2010년 2월 가장 먼저 출시되었고, 카카오톡은 그다음 달인 2010년 3월에 출시되었다. 그러다 카카오톡 사용자가 6개월 만에 100만 명을 돌파한다. 소위 대박이 터진 것이다. 그리고 서비스 출시 3년이 지난 시점인 2014년에 다음 커뮤니케이션과의 합병을 통해 지금의 카카오 진용을 갖추게 된다.

성공까지의 긴 여정: 스타트업과 대기업의 사례

처음에는 규모가 작은 스타트업으로 시작했고, 3년 넘게 제대로 된 서비스 하나 출시하지 못하고 실패만 거듭했던 것이 지금의 카카오다. 우리가 매일 쓰고 있는 수많은 서비스도 성공에 이르기까지는 꽤 많은 실패와 시간이 소요된다. 이는 우리나라뿐만 아니라 해외 유명 서비스도 동일하다. 아마존이나 페이스북도 창업하고 적게는 5년 길게는 10년 정도가 지나고 나서야 서서히 안정적인 비즈니스 모델을 확보하고 본격적인 성장을 시작했다.

스타트업 성장의 과정에서 ‘데스밸리’라는 말을 종종 듣는다. ‘데스밸리’란 스타트업이 새로운 서비스나 비즈니스를 성공적으로 출시하고 난 이후, 자금 유치 등의 어려움을 겪으며 도산 위기에까지 몰리는 과정을 일컫는다. 통상 창업 후 3~5년 정도 지난 시점에 찾아온다. 스타트업들이 데스밸리를 거치게 되는 이유는 간단하다. 성공하는데 최소 3년, 길게는 5년 정도의 시간이 걸리기 때문이다. 무엇인가를 만들어 냈다고 해서 끝나는 것이 아니라 시장에서 자리를 잡고 새로운 비즈니스 모델로 정립되는 데에는 절대적인 시간이 필요하기 때문이다.

디지털 트랜스포메이션의 중요성과 과제

기업에서 추진하는 DX는 어떨까? 스타트업과 마찬가지로 DX에도 최소 3년의 시간이 필요하다. DX가 안착되는 데가장 중요한 사람과 조직의 체질 개선은 1~2년 안에 해낼수가 없다. 특히 전문 경영인 체제에서의 DX 실패 원인을 보게 되면, 단기간 안에 성과를 내야 한다는 압박 때문인 경우가 많았다. 머릿속으로는 알면서도 이를 놓치는 이유다.

단기 성과에만 집중하게 되면 경영진의 강력한 지원이 있다고 하더라도 DX는 실패할 확률이 높다. 그렇기 때문에 경영진에게 이 시간을 알리고 기다려야 하는 이유를 잘 설명해야 한다.

디지털 트랜스포메이션에 필요한 시간은 최소 3년 : 단계별 접근

그렇다면 시간 동안 어떤 계획을 가지고서 실행하는 것이 좋을까? 기업마다 사정은 다르기 때문에 정답이 있다고 말할 순 없지만 다음의 단계별 접근을 추천한다.

1년 차에는 기존 조직의 디지털 역량을 높이는 활동에 집중한다. 디지털 기술과 도구를 도입하고 구성원들의 디지털 역량 향상을 위한 교육과 지원 프로그램을 운영한다. 또한 디지털 문화를 조직 전반으로 확대할 수 있는 고민을 시작하고 DX 전담 조직도 꾸린다. 전담 조직은 기존의 IT 조직과 협업하여 디지털 환경을 개선하는 과제에 집중한다. 예를 들어 DX의 핵심 기술인 인공지능, 빅데이터, 클라우드를 기업 환경에 적용시키는 파일럿 과제를 실험해본다. 이 단계에서는 높은 성과를 내는 것보다는 실행을 통한 경험치를 쌓는 데에 집중한다. 경영진에게도 충분히 이 내용을 알리고 공감대를 얻도록 한다.

2년 차에는 1년 차에 진행했던 파일럿 과제 중 사업적으로 의미 있는 과제를 선정, 본격적인 DX 목표를 정한다. 이때 기존 현업 조직과의 협업이 무척 중요하다. 현업 조직 입장에서 볼 때 DX로 인해 얻을 수 있는 게 불명확하고 자신들과는 무관하다는 생각을 하게 된다면 성공적인 결과를 도출하기 어렵다. 그렇기 때문에 1년 차에 진행했던 과제 중 현업 조직이 필요로 하고 그래서 상용화로 빠르게 넘어갈 수 있는 것 중심으로 스타트를 해야 한다. 즉 선택과 집중을 잘해야 한다.

3년 차에는 2년 차에서 선택된 과제가 상용 단계 수준으로 올라오고 경영진이 보기에도 사업적으로 유의미한 성과가 도출되는 시점이다. 완성이라고 할 순 없지만 조직이 기대하던 DX의 사이클이 완성되는 시기이다. 이때 유의미한 성과가 만들어졌다고 생각한다면 새로운 분야로 성공 방정식을 확대 적용해야 한다.

디지털 트랜스포메이션의 장기적 관점과 실무자에 대한 조언

DX를 담당하는 실무자들에게 다시 한번 강조하고 싶은 이야기는 ‘3년의 시간’이다. 최소 3년의 시간이 확보되어야 DX가 기업의 문화로 안착된다. 만일 3년의 시간이 확보되기 어렵다면 앞서 설명한 대로 단계별 접근을 하되, 결과물에 대한 기대치를 낮춰야 한다.

우리 회사가 IT 회사도 아니고, IT와는 거리가 먼 사업을 하는 곳이라면 DX 담당자인 나는 홀로 사막을 걷는 방랑자와 같다. 그 시간을 잘 견뎌야 한다. 절대 길을 잃어버려서는 안 된다.